Interim Management.
Ein schneller Start und das unmittelbare Übernehmen von Verantwortung zur Zielerreichung zeichnet jeden Interim Management Einsatz aus.
Das gegenseitige Vertrauen ist die Voraussetzung.
Erfahrung ist das eine, die Chemie das andere. Nur wenn beides gegeben ist, kann eine Zusammenarbeit erfolgreich gestaltet werden.
In folgenden Situationen stehe ich Ihnen mit dem notwendigen Fingerspitzengefühl für gezielte Einsätze zur Seite:
Nachfolgesituationen
Einstellungen vermeiden, Ängste reduzieren
Durch das Überbrücken von Ablöse- und Aufbauphasen der neuen Führungskräfte, familienintern und familienextern, sowie als Sparringpartner anschliessend die neue Führung begleiten ist oft der beste Weg. Alle Wissen woran sie sind und haben keine Ängste, doch nicht zum Zug zu kommen.
Restrukturierungen & Sanierungen
Unbelastet agieren können
Ohne «Altlasten» schnell und zielgerichtet die notwendigen Massnahmen durchführen, inkl. Verhandlungen mit Investoren, Banken etc. ermöglicht bessere Ergebnisse. Dies geht ohne eine „Geschichte“ im Unternehmen meist einfacher und kräftesparender.
Kauf und Verkauf von Unternehmen
100%-iger Fokus auf die Transaktion
Viele Disziplinen sind am Tisch, diese zu orchestrieren bedeutet totales Engagement um den Erfolg herbeizuführen. Als Gesamtverantwortlicher für den M&A-Prozess, von der DD, über Verhandlungen, zur eigentlichen Übernahme und dem anschliessenden absichern des PMI-Prozesses können die Fach- und Führungskräfte aufgaben-gerecht eingebunden werden, ohne Versprechungen machen zu müssen.
Überbrückung von Führungsvakanzen
Frustrationen verhindern
Bei einer grösseren zeitlichen Lücke bis zur Wiederbesetzung einer Führungsposition oder bei längeren Absenzen durch Krankheit etc. werden häufig interne Stellvertretungen eingesetzt. Hoffnungen entstehen, die selten erfüllt werden können. Unkontrollierte Abgänge und Frustration können durch die temporäre externe Besetzung meistens verhindert werden.
Einblicke in Mandate
AZ Elektro Gruppe – CEO a.i. (550 Mitarbeitende)
Schwerpunkte:
Sanierung und Übergabe an die nächste Generation
CSS Versicherung – Mitglied der Konzernleitung, Leitung a.i. Strategie & Corporate Services
Schwerpunkte:
Strategie & Planung, Projektportfoliomanagement, M&A/Kooperationen/Allianzen, Transformation & Innovation (inkl. Digitalisierung, Analytics, Kompetenzzentrum Projektmanagement), Assurance (Risikomanagement, integrale Sicherheit, Qualitätsmanagement etc.)